CLASE N°01 Jueves 10 de Abril

Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), también denominadas nuevas tecnologías de la información y la comunicación (NTIC) son un concepto muy asociado al de informática.

Son el conjunto de recursos, procedimientos y técnicas usadas en el procesamiento, almacenamiento y transmisión de información, Internet y telefonía móvil puede formar parte de ese procesamiento.

Es de lo más común que todas las materias desde las más artísticas hasta las eminentemente técnicas utilicen estos recursos.

2.-LOS RECURSOS EXISTENTES

Las TIC conforman el conjunto de recursos necesarios para el uso efectivo de la información: ordenadores, programas informáticos y redes necesarias para convertir, almacenar, administrar, transmitir, buscar y encontrar.

Se puede clasificar el estudio y uso de los recursos TIC según:

Las redes.

Los terminales.

Los servicios.

En nuestro caso el contenido de aplicación se sustentará en los servicios que podamos obtener en el área académica, y específicamente por medio de ejercicios de aplicación consecuentes con la profesión, tal servicio incluye equipos y redes de comunicación que permitan desarrollar paralelamente el e-learning, es decir una metodología de enseñanza que implica el monitoreo y el aprendizaje constante por medio de redes informáticas, obteniendo varias ventajas:

1. El e-learning al ser un tipo de enseñanza que se caracteriza por la separación física entre el profesor y el alumno, utiliza Internet como canal de distribución del conocimiento y como medio de comunicación tal cual se haría en trabajos multidisciplinares de la profesión. 
2. A través de esta ayuda académica el alumno y el docente pueden administrar su tiempo, hablamos de una educación asincrónica.
3. Entre los beneficios más claros se encuentran el acceso constante y consecuente con la clase, 
4. La simulación interactivas, los recursos educativos digitales y abiertos (REA), los instrumentos sofisticados de recolección y análisis de datos son algunos de los muchos recursos que usaremos para comprender como desarrollar proyectos de emprendimientos de manera practica.

Ingeniería de PRODUCTO

Es el proceso de diseño y desarrollo de un equipo, sistema o aparato que por medio de un proceso adecuado de fabricación, logre ser apto para su comerciializacón 

• Es primordial en el proceso:
• Optimizar el costo de producción. Facilidad de fabricación Calidad, Funcionalidad, Confiabilidad 
• Por lo general se busca un producto atractivo y competitivo para el segmento de mercado estimado. 
• La ingeniería de producto incluye el diseño, desarrollo, selección de materiales, y transición desde la etapa de prototipo hasta la fabricación del producto. 
• El término incluye desarrollar el concepto del producto y el diseño y desarrollo de sus componentes.

Análisis de MERCADO

3 ELEMENTOS FUNDAMENTALES

LA COMPETENCIA

Estudia el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto.

Para realizar un estudio de la competencia es necesario establecer quienes son los competidores en una base de datos o BENCHMARKING, cuántos son y sus respectivas ventajas competitivas. El plan de negocios podría incluir una plantilla con los competidores más importantes y el análisis de algunos puntos como: marca, descripción del producto o servicio, precios, estructura, procesos, recursos humanos, costes, tecnología, imagen, proveedores, entre otros.

LOS CONSUMIDORES

Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra (lugares, momentos, preferencias...), etc. Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar las técnicas de mercado para la venta de un producto o de una serie de productos que cubran la demanda no satisfecha de los consumidores.

LA ESTRATEGIA

Concepto breve pero imprescindible que marcará el rumbo de la empresa. Basándose en los objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una estrategia que sea la más adecuada para la nueva empresa. Toda empresa deberá optar por dos estrategias posibles:

LIDERAZGO EN COSTO .- Consiste en mantenerse en los primeros lugares de la lista a nivel competitivo a través de aventajar a la competencia en materia de costos.

DIFERENCIACIÓN.- Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido para que este sea percibido en el mercado como único: diseño, imagen, atención a clientes, entrega a domicilio

INTRODUCCION A LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y A LA COMUNICACIÓN

1.-EMPRENDIMIENTO SOCIAL

1.1.-La ingeniería de producto

1.2.-Estudio de Mercado

1.2.a.-Análisis de la competencia

1.2.b.-Análisis de consumidores

1.2.c.-Estrategia

1.2.d.-Liderazgo en costo .-

1.2.e.-Diferenciación.-

2.-MODELO Y PLAN DE NEGOCIO

2.1.-Descripción

2.2.-Procedimiento de elaboración

2.2.a Estructura del órgano de administración.

2.2.b Área jurídico-mercantil .

2.2.c Área económica.

2.2.d Área de marketing.

2.2.e Área de ventas.

2.2.f Área de producción.

2.2.g Área de recursos humanos.

2.2.h Área contable-financiera.

3.- ESTRUCTURA ALTERNATIVA A UN MODELO ESPECIFICO DE NEGOCIOS

3.1.-Resumen ejecutivo

3.1.a.-Descripción del producto y valor distintivo

3.1.b.-Mercado potencial

3.1.c.-Competencia

3.1.d.-Plan financiero

3.1.e.-Equipo directivo y organización

3.1.f.-Estado de desarrollo y plan de implantación

3.1.g.-Alianzas estratégicas

3.1.h.-de marketing y ventas

3.1.i.-Principales riesgos y estrategia de salida

4.- ANALISIS DE COSTOS OPERATIVOS, PRODUCCIÓN Y UNITARIOS

4.1.-La relación costo beneficio

4.2.-Costo Fijos vs Costos Variables

4.3.-Punto de equilibrio

4.3.-Costos directos e indirectos

4.4.-Análisis de precio unitario

5.- PROCESOS DE CONTROL

5.1.-Medición del desempeño.

5.2.-Comparación con desempeño estándar y comprobación de las diferencias.

5.3.-Escala de correcciones

6.- DESARROLLO FINAL DEL PROYECTO

6.1.- Memoria Técnica

6.2.- Planos

6.3.- Estructura de costos

6.4.- Plan de negocio

Antes de empezar pedí aclarar varios términos que son de suma importancia para entender el contexto de la materia:

Especialización s. f.

1   Preparación o adiestramiento en una rama determinada de una ciencia, de un arte o de una actividad.

2   Limitación a un uso o a un fin determinado: esta empresa se ha enriquecido gracias a su especialización en ediciones informáticas

Procesos Sistemáticos

1   Procedimientos que siguen o se ajustan a un sistema o conjunto de elementos ordenados: Un diseño o investigación sistemática es siempre más fiable.

2   Se aplica a los procesos o persona que actúan con un método determinado y mucha constancia: tenemos que ser más sistemáticos en el trabajo para aprovechar mejor el tiempo.

Producción en serie

Sistema que consistente en producir en función de un pronóstico elaborado por el emprendedor o empresario y cumplir una demanda futura, sin esperar a que sus clientes se lo soliciten previamente. 

Como ocurre en el sistema de producción por encargo, también llamado sistema de producción por lote o pedido. En el sistema de producción en serie se utilizan generalmente tecnologías muy estandarizadas para fabricar el producto generalmente masivo, y de ahí que se deba disponer lugar para almacenar el producto,  en espera de ser vendidos y evitando el desabastecimiento y por ende insatisfacción de la demanda

Prefabricado, -da adj. 

Se aplica a la construcción o elemento constructivo que ya está fabricado total o parcialmente antes de su instalación y que solo hay que montar y ajustar en un lugar determinado.

GUIA INSTRUCTIVA BÁSICA PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN

Muchos alumnos tienen como objetivo, que al terminar sus carreras iniciar un negocio propio, hay alternativas que pueden viabilizar económicamente estos proyectos pero muchas veces no sabemos que pautas necesarias, aquí se presenta una guía sencilla y corta para tener una idea de lo que se debe hacer:

GUIA INSTRUCTIVA BASICA PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN Y PARA LA ELABORACIÓN DEL DOCUMENTO ESCRITO

1.-Resumen Ejecutivo

Es una sinopsis del proyecto; aporta una visión general del diagnóstico, de los objetivos y la alternativa de solución. Resume la inversión inicial, los ingresos que pueden ser generados por el proyecto y los resultados de la evaluación financiera. Se resaltan los beneficios y costos del proyecto para la población objetiva y el ambiente y sus alcances.

2.- Antecedentes o Marco de referencia.

Se mencionan los trabajos más recientes relacionados con el objeto del proyecto. Si su proyecto es la utilización de un nuevo diseño de planta o un nuevo proceso, debe resaltarse los trabajos sobre procesos de producción o tecnologías de procesamiento del bien que se va a comercializar. Si su proyecto busca aumentar la oferta interna de un bien o servicio o un nuevo producto los trabajos a resaltar son aquellos sobre diagnósticos del mercado del bien o servicio y sobre su producción a nivel local, regional, nacional e internacional dependiendo del alcance de su proyecto. Igualmente, se debe mencionar todo intento pasado por solucionar el problema que origina el proyecto.

3.- Diagnóstico. 

Se mencionan las situaciones que apuntan a las causas, efectos y síntomas del problema y su relación con la población objetivo. Cifras es la palabra clave en un diagnóstico y están relacionadas, entre otras cosas, con niveles de producción, consumo, exportaciones, importaciones, número de empresas, variables macroeconómicas y socio demográficas, entre otras.

4.- Planteamiento del problema.

Incluye dos cosas. Justificación del proyecto, o las razones que justifican investigar el objeto del proyecto. Definición del problema: cuál es la situación problema o cuál es el objeto de dl proyecto. Se puede plantear como una pregunta o puede ser simplemente una aseveración.

Árbol de Causas y efectos: Diagrama que indique claramente las causas y los efectos de manera separada. Tanto las causas como los efectos deben ser enunciados en oraciones cortas y completas.

Alternativas de solución y análisis. Mencione todas las posibles formas de solucionar el problema que origina el proyecto. Cuando me refiero a posibles estoy hablando de soluciones con viabilidad. Analice porqué descartar estas soluciones. Aquí debe mencionarse la alternativa que se va a seleccionar.

Alternativa seleccionada. Debe describirse la alternativa seleccionada indicando las principales razones de su selección.

5.- Objetivo general. 

Describe el logro que materializa la solución del problema objeto del proyecto.

6.- Objetivos específicos. 

Son las metas de corto plazo que ayudan al logro del objetivo general. Los objetivos específicos están directamente relacionados con el proyecto pero pueden enunciarse de acuerdo con el estudio técnico, el estudio de mercado, el estudio ambiental y la evaluación financiera.

7.- Situación esperada: 

Cuál es la situación y/o el estado de los indicadores de producción y comercialización esperada del bien que produce el proyecto después de la implementación del proyecto, así como cambios esperados en la población afectada.

8.- ESTUDIO DE MERCADO.

Los principales elementos del estudio de mercado son: la descripción del producto, es decir la definición del producto tangible y resaltar las bondades y beneficios del producto. El análisis de la demanda, que incluya la definición del consumo aparente y cualquier indicador de consumo existente en cualquier fuente secundaria. Análisis de la oferta, se menciona la estructura competitiva del mercado del bien o servicio que ofrecerá el proyecto. Tanto en el análisis de la oferta como de la demanda debe contemplarse la importancia e influencia de las exportaciones y las importaciones. Análisis de precios, señalar épocas de precios bajos y altos, establecer los precios bajos, altos y promedios, si se conoce de alguna estrategia de precios utilizada por la empresas que ofertan el producto. Finalmente, comercialización o definición de las estrategias de mercadeo del producto.

9.- ESTUDIO TÉCNICO.

Incluye la micro y macro localización con la descripción detallada de todas las características físicas de localización del proyecto. Incluye también el análisis de las principales determinantes del tamaño del proyecto, si prevalecen las razones de mercado o la capacidad económica del proyecto. Finalmente debe mencionarse la tecnología seleccionada para el procesamiento de la materia prima y la obtención del bien final que desea comercializar el proyecto. Recuerde el uso de diagramas.


10.- CONFORMACIÓN LEGAL DE LA EMPRESA Y ORGANIGRAMA. 

Mencionar que tipo de formación legal va a tener la empresa que opere el proyecto y porqué. Sugerir un organigrama del tipo de organización del personal administrativo y de operaciones del proyecto.

11.-ESTUDIO AMBIENTAL

Análisis de cualquier alteración del medio ambiente que genere el proyecto, tanto en su etapa de implantación, como en su etapa operativa. Se analiza o plantea el manejo de los desechos líquidos, sólidos y gaseosos que se puedan dar. También se informa sobre licencias o permisos ambientales que deban tramitarse para la operación del proyecto mediante la elaboración del Normograma.

12.-ESTUDIO ECONÓMICO

Proyección de los ingresos y egresos del proyecto. Elaboración de la inversión inicial requerida, de producción y de operación del proyecto, usando formato elaborado en clases

13.-EVALUACIÓN FINANCIERA: 

 
Construcción del flujo neto de efectivo, analizando elementos como:      

RENTABILIDAD, TIEMPO Y RIESGOS.   

14.-EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO: 

Análisis y oportunidades comerciales reales del proyecto, en cuanto a volúmenes de venta, sea esta financiera o pre venta.

15.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

Indique si los objetivos del proyecto se cumplieron y qué hacer con los resultados hallados. En caso de que el proyecto resulte inviable recomiende como mejorar el estudio de factibilidad. Si el proyecto resulta viable recomiende los pasos a seguir para hacer realidad el proyecto de inversión.

Contenido de la EXPO ACADEMICA 14 de OCTUBRE

Unidad de Negocio: Prefabricados Casa-KEN

Planos
Prototipo 01

Proceso para elaborar POA y PPA

Para la siguiente clase deben llenar estos formatos, cada alumno debe tener esta información, deben llevarla impresa a clases, ordenada y encarpetada.
FORMATOS:
1.-N° 001 - ACCIONES NOMINALES
2.-N° 002 - PLAN ANUAL DE COSTOS OPERATIVOS
3.-INSTRUCTIVO PARA FORMATO DE ACCIONES NOMINALES
4.- GS-PRO-V13